Regionales Change Management
Ein adäquates Prozeßwissen über regionale Willensbildung, Gestaltung und Umsetzung ist für den Strukturwandel unerläßlich. Denn dieser Wandel verlangt neben einem breiten Konsens und einem langen Atem auch Kontinuität und spezifische Kompetenzen:
Regionales Change Management beinhaltet den notwendigen Überblick über den gesamten Prozeß, das Wissen um den Stellenwert der einzelnen Phasen, das Erkennen notwendiger Inputs und Interventionen sowie die Fähigkeit, mit Dynamiken, Hemmnissen und Konfliktlinien umzugehen.
Zudem erschweren bei der Gestaltung des Neuen sich überschneidende oder widerstrebende Interessen der beteiligten Akteure oft eine effektive Umsetzung. Die Erfahrungen des langsamen Todes ambitionierter Vorhaben oder das Auseinanderfallen in ihrer Wirksamkeit begrenzter und gegeneinander abgeschotteter Einzelprojekte ist Legion. Neben dem Beharrungsvermögen der regionalen Akteure ist dies ein Ausdruck ihrer Kernaufgaben und notwendigen Handlungsgrenzen. Förderlich und effizient ist daher eine eindeutige Zuständigkeit für das Gelingen und die Moderation des Prozeßes durch eine neutrale, nicht selbst involvierte Partei. Das Zentrum Zukunft der Arbeit sieht seine Aufgabe darin, das Gesamtinteresse im Sinne der entwickelten Visionen und Projektideen im Rahmen des Strukturwandels engagiert zu vertreten.
Sinnvoll ist in der Regel, zwischen Projektidee und praxistauglicher Verbreitung eine Modellphase durchzuführen. Dafür gilt es, eine Kooperation der regionalen Akteure aufzubauen, relevante Erfahrungen zu machen und diese Erfahrungen zur weiteren Optimierung zu nutzen. Das Zentrum Zukunft der Arbeit löst sich aus dieser Struktur, wenn die Organisation gefestigt und nachhaltig arbeitet.
Diese Ablösung, dieses Sich-Überflüssig-machen kann faktisch nicht im Interesse eines regionalen Akteurs liegen. Deshalb ist es sinnvoll, diese Aufgabe externen Akteuren mit Prozeßkompetenz und Ablösungsfähigkeit zu überlassen.
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